打造品牌、宣傳活動(dòng)、新產(chǎn)品推廣、軟文章發(fā)布是必要的一步，但媒混戰(zhàn)多年，誰能贏得第一名？從整個(gè)市場(chǎng)來看，美通社、朝文通、軟文街、中國(guó)商業(yè)電相對(duì)較高，媒體資源相對(duì)豐富，網(wǎng)絡(luò)媒體自身資源有限，這里我們不提。

媒體軟文發(fā)稿看重什么，第一是資源，第二是質(zhì)量，第三是價(jià)格。從鋪天蓋地的資源大戰(zhàn)，到如今做服務(wù)做品牌，借著互聯(lián)網(wǎng) 東風(fēng)，的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，哪個(gè)好哪個(gè)壞？

1、美通社

美通社是第一家挑戰(zhàn)按字收費(fèi)的新聞發(fā)布機(jī)構(gòu)。在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，國(guó)內(nèi)媒體的軟文發(fā)布并沒有形成大規(guī)模的發(fā)布。美通社作為國(guó)家庭，將國(guó)外先進(jìn)的宣傳模式引入中國(guó)，可以說在一定程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)軟文發(fā)布市場(chǎng)的發(fā)展，但復(fù)制國(guó)外商業(yè)模式并不完全符合國(guó)情，朝文通、軟文街等的崛起也對(duì)美通社構(gòu)成了巨大威脅。當(dāng)然，美通社在海外的發(fā)要好，許多國(guó)際品牌也愿意找他們做推廣。

2、軟文街

隨著國(guó)內(nèi)媒體軟文發(fā)布市場(chǎng)的逐漸繁榮，軟文街等發(fā)布機(jī)構(gòu)也逐漸如雨后春筍般涌現(xiàn)。然而，這些有一定的局限性。例如，軟文街主要從事互聯(lián)網(wǎng)。一旦品牌需要傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的推廣，他們就別無選擇。

3.中國(guó)商業(yè)電信

中國(guó)的商業(yè)電信類似于軟文街，但它有更多的限制。其主要方向是金融信息，主和企業(yè)集團(tuán)，資源覆蓋面相對(duì)狹窄。

4、朝聞通

中國(guó)能與美通社競(jìng)爭(zhēng)的是朝聞通。雖然朝聞通海外市場(chǎng)的覆蓋面和媒體資源數(shù)量不如美通社，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，朝聞通的資源渠道并不遜色于其他，擁有2.4萬家國(guó)內(nèi)外媒體和10家。000多名記者，涵蓋五類平面媒體(日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、商報(bào)、都市報(bào)、晨報(bào))、專業(yè)及行業(yè)媒體、全國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體、地方信息港、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)門戶等。多元化的媒體優(yōu)勢(shì)非常明顯。更重要的是，朝文通的定位是貼近百姓，不僅是服務(wù)，更是價(jià)格。與其他發(fā)布平臺(tái)相比，朝文通明顯更劃算。與自己的定位有很大關(guān)系。